中国大陆的保洁发展至今已有小三十年了，纵观保洁发展史，以效率标准划分大致可以分为四个阶段：

保洁1.0阶段：1990年代，以扫把、簸箕、抹布、拖把这“四大金刚”为代表；

保洁2.0阶段：2010年前后，以驾驶式设备为代表；

保洁3.0阶段：2019年前后，以第一台保洁AI机器人为标志；

保洁4.0阶段：2022年，“弘笃云系统”的登场，物联网+智能AI机器人把传统保洁带入了大数据时代！

落地项目演示：

信标数、手环数查询

巡查阿姨当日轨迹

持续关注阿姨健康风险、手环报警及通知消息查看、派工消息

1+N自动评价系统

科技与创新能够大幅度降低成本，这点在我们的身边随处可见。例如特斯拉，马斯克通过一个局外人的眼光，重塑了汽车制造的流水线，用“一件铸压”工艺节约了传统车企的80道工序，用他的火箭钢做cybertruk的外壳，用全新的AI流水线打造43秒下线一台电车的超级工厂，而model系列的车价却可以一降再降走入千万百姓家，最气人的是，人家还有20%以上的纯利！什么是竞争力？有此可见一斑。

特斯拉的超级工厂与传统车企流水线

如果说保洁机器人代替人是解决了生产力不足的问题，那么云系统是通过保洁的数字化和数据化提升了管理效率，而生产效率和管理效率双提升的最终结果是通过创新和科技来降低整个行业的成本，这不失为当下解决保洁“死循环”的一个有效路径。

那什么是保洁“死循环”呢？

1、 在当前的经济下行的大势面前，越来越多的客户选择高品质和低价格，虽然这本身就是一个悖论，但最低价成交的招标比比皆是；

2、 保洁员工的成本年年涨，伴随着用工荒，六零后的员工的渐渐老去退出市场更加剧了行业用工成本的上升；

3、 保洁公司的利润越摊越薄，大部分的中小公司已经陷入了饮鸩止渴、难以为继的境地；

4、 “没有招不到的员工，只有招不到人的工资”，我们保洁公司能不能为降低中国的失业率尽一份社会责任呢?

综上所述，以传统的保洁方式，这四个矛盾是无解的，就是“死循环”！

我们公司自主开发的“弘笃云”项目管理系统就是为了解决这个“死循环”而诞生的，它能够解决我们整个行业的痛点：

1、 通过员工佩戴的手环装备，完整记录员工的工作状况；

2、 通过手环还可以实时监控员工的生命体征包括血压、心率、心跳等，设立报警机制，从而有效避免猝死等恶性状况的发生；

3、 项目现场的所有设备（包括传统设备）的工作同样可以产生数据被记录到云端；

4、 预置保洁流程于云端，通过与手环的交互达到提醒、监控、报警等功能；从而降低了新员工培训的成本提升品质；

5、 “1+N自动评价系统”能够真实反映项目的所有用户对保洁工作的评价，避免了传统保洁中由一两个甲方现场管理员对保洁评价的随意性和不客观性；

6、 “弘笃云”项目管理系统可以同时为兄弟单位例如保安、工程等提供服务，实现共享，从而降低其设备设施的投入；

7、 系统能够真实反映项目的用工工时，避免虚假考勤，解决了长期以来困扰保洁公司的“吃空饷”难题；

8、 实现了保洁的无纸化管理；

……

“一米宽 一万米深”！ 我司通过对“弘笃云”系统的不断研发升级，将越来越多地解决我们行业的痛点，实现保洁的数字化、数据化全流程管理，希望能够为保洁这个传统行业的数字化转型做出自己的贡献。